جداسازی بخش طراحی و تولید تنها راه نجات اینتل است

شرکت اینتل در حال حاضر با یک چالش بزرگ و بنیادی روبرو شده است که ریشه در استراتژی تجاری دوگانه آن دارد. این غول دنیای فناوری سعی دارد همزمان هم به عنوان یک تولیدکننده مستقل تراشه فعالیت کند و هم خدمات ساخت قطعات را به سایر شرکت ها ارائه دهد. این رویکرد باعث شده تا تضاد منافع شدیدی در ساختار مدیریتی اینتل ایجاد شود و اعتماد مشتریان بالقوه را برای سپردن سفارش های حساس خدشه دار کند.

به گزارش رسانه اخبار فناوری و تکنولوژی تکنا ، رقیب اصلی این شرکت یعنی کمپانی TSMC توانسته است با تمرکز انحصاری بر روی فرایند تولید اعتماد تمام بازیگران بزرگ صنعت را جلب کند. شرکت هایی مانند اپل و انویدیا بدون نگرانی از سرقت اطلاعات یا رقابت تجاری طرح های خود را به تایوانی ها می سپارند. اما در مقابل مشتریان بزرگ تمایلی ندارند تا اسرار تجاری و طراحی های محرمانه خود را در اختیار رقیب مستقیم شان یعنی اینتل قرار دهند.

وضعیت زمانی پیچیده تر می شود که بدانیم خود اینتل برای تولید پیشرفته ترین محصولاتش مجبور به همکاری با شرکت TSMC شده است. برون سپاری تولید پردازنده های نسل جدید باعث شده تا درآمدهای واحد تراشه سازی داخلی کاهش یابد و حاشیه سود این بخش با بحران جدی مواجه شود. این چرخه معیوب نشان می دهد که مدل تجاری فعلی پت گلسینگر (Pat Gelsinger) با واقعیت های بی رحم بازار همخوانی ندارد.

تحلیلگران بازار معتقدند که تنها راه نجات اینتل از وضعیت فعلی جدا کردن کامل بخش طراحی از بخش تولید است. اگر واحد تراشه سازی به یک شرکت مستقل تبدیل شود می تواند بدون تعارض منافع سفارش های مشتریان بزرگی همچون AMD را بپذیرد. در غیر این صورت ادامه مسیر فعلی تنها به تضعیف بیشتر جایگاه این شرکت در برابر رقبای آسیایی و کاهش سهم بازار منجر خواهد شد.